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-Gerencie melhor sua empresa em 5 passos

Ter uma empresa é construir o sonho de manter um grande negócio com vários rendimentos e lucros. Para isso, é necessário ter os pés no chão e pensar como administrador, pois, a falta de planejamento financeiro resulta em cerca de 22% da falência de pequenas e médias empresas no Brasil em seu primeiro ano de funcionamento, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas, o IBGE. 

Empreender é um grande desafio, entretanto, é necessário entender e estudar a respeito do mercado e públicos que serão atingidos, com empenho nestes quesitos, você estará a um passo do sucesso. 

Para que suas expectativas sejam alcançadas, existem técnicas para atingir estes objetivos e que devem ser seguidas para alcançar êxito. Listamos algumas delas para alavancar seu negócio sem correr o risco de declinar. 

1 - Falta de conhecimento 

Esse é o primeiro erro e podemos classificá-lo como principal, quando se trata de gerir uma empresa, afinal, como montar um negócio sem conhecer todos os processos para uma gestão enxuta? Imagina que você é um pizzaiolo, mas que não sabe nada de gerenciamento ou fluxo de caixa, já estará faltando algo para uma boa administração.

Vale lembrar que para abrir uma empresa, é recomendado que seja algo do seu conhecimento, assim, fica mais fácil para você se dar bem, pois, será da sua expertise. Evite perder tempo quebrando a cabeça em um ramo que nunca trabalhou ou que é apenas um modismo do mercado.  

Também é importante saber a respeito de todas as tributações que você precisará pagar e principalmente, em qual modalidade o CNPJ será enquadrada, no simples, micro, média ou grande empresa. 

2 - Entenda seu público

Estude o seu nicho de mercado, saiba para quem você quer vender ou atingir com o seu negócio. Tenha estratégias para chegar até as pessoas que queira atingir, trace seus objetivos. Com uma boa gestão de marketing, seu público-alvo vai se manter engajado, e dessa forma, será mais fácil alcançá-los.   

Para ser mais assertivo, aposte em pesquisas de mercado bem estruturadas e detalhadas. Analise o mercado, verifique se o ramo já está saturado e se existe demanda para retorno financeiro. 

3 - Receita pessoal e da empresa

O erro de muitos empresários está neste quesito, misturar contas de pessoa física com pessoa jurídica, essa atitude pode reduzir sua capacidade de investimentos e também dificultar o gerenciamento de caixa. 

Muitas vezes, por conta do negócio ser pequeno, os proprietários tiram dinheiro do caixa para realizar pagamentos pessoais, esse é um fator determinante para que o sistema financeiro se torne ineficaz.

Por exemplo, imagine que uma empresa tenha receita de R$7.000 e o pró-labore do proprietário de R$2.000, se o mesmo começa utilizar o dinheiro que é destinado para seus negócios, de certa forma, vai começar a perder o controle das finanças. Vamos supor que, em um determinado mês, a receita caia pela metade, os pagamentos de fornecedores ou funcionários ficarão comprometidos. Por isso, nunca misture os gastos. 

4 - Ausência de treinamento da equipe 

Manter uma empresa em dia, rompe as barreiras apenas do fluxo de caixa ou de financeiro, chegando até o gerenciamento de pessoas, para tudo isso, a solução é um bom planejamento de equipe.

Um bom atendimento abre portas para novos clientes e fideliza os que já utilizam seus produtos ou serviços. Por isso, investir em treinamentos de capacitação torna seu colaborador mais engajado e promove a retenção de talentos. Todo esse processo se inicia na admissão, inclusive, com o alinhamento das diretrizes da empresa. 

5 - Procure quem entende do assunto 

Buscar ajuda para alavancar seus negócios, é uma boa estratégia. Para isso, a Associação Comercial e Industrial de Campinas, ACIC, tem o objetivo de propor oportunidades de novos negócios, redução de custos e também educação empreendedora, tanto para gestores, quanto para colaboradores. Tem interesse em se associar? Clique aqui e tenha mais informações.

Equipe ACIC|