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Gestão de pessoas  

O endomarketing - também conhecido como marketing interno - é de extrema importância na atualidade, uma vez que foca o alcance dos resultados traçados sem deixar de lado o crescimento e a realização do colaborador. 

Afinal, quem faz a sua empresa são os funcionários e, ao estarem mais preparados para as atividades do dia a dia, consequentemente, proporcionam melhores resultados diários. 

Por isso, é imprescindível definir o programa de desenvolvimento voltado para a operação, ou seja, quais as características e habilidades possíveis de serem desenvolvidas nos colaboradores para gerar mais produtividade e eficiência para a sua empresa. 

Também se tornou essencial entregar benefícios que retenham os talentos. Fazer com que o colaborador queira ficar na empresa envolve um conjunto de ações que promovam a valorização do indivíduo mediante uma liderança saudável, espaço de crescimento e reconhecimento à vista, financeiro, mas também na autoestima. Esse conjunto, bem gerido, resulta na fidelização do seu colaborador.  

Cultura organizacional 

Valores explícitos, disseminados por meio de palavras, ações e práticas. A cultura das organizações deixou de ser lúdica, tornando-se protagonista ao se reverberar nos sócios e funcionários, transmitindo-se em todos os níveis da empresa. Cultura não se inventa,  revela-se a partir de práticas e crenças no dia a dia comportamental. 

Diferenças de costumes, linguagem e cultura somente enriquecem uma organização quando os objetivos e as intenções estão alinhados.

A cultura organizacional gera o pertencimento a partir dos valores de cada um, construindo um elo de união entre empresa e profissional. Valorize, revele, pratique e faça ser conhecida a cultura da sua empresa internamente e externamente.

Uma equipe formada por colaboradores motivados, confiantes e focados em resultados  é fundamental para o crescimento do seu negócio.

Inovação 

Dispor de pessoas felizes, inspiradas por líderes saudáveis e provocativos, é o que faz a inovação fluir dentro das empresas.

Um bom antecedente para o incentivo é a motivação, ou seja, uma força interior do colaborador que reforça a vontade para inovar ou realizar qualquer outro desafio.

O caminho para aflorar a inovação é o da criação do espírito da produtividade, ressaltando os destaques permanentes dos incomodados com o “de sempre”. Estes buscam ações que racionalizem processos e reduzam custos. 

Despertar o interesse por arriscar em fazer algo diferente, com resultados tangíveis, faz parte do caminho. Inovação vai além da tecnologia, é uma forma diferente de fazer, até mesmo nos processos burocráticos gerados pela desconfiança.   

Inovação implica risco e se a cultura da empresa tem aversão a ele será mais difícil para os colaboradores inovarem. Organizações que lidam bem com riscos acabam por incentivar seus colaboradores a inovar cada vez mais.