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Entenda porque equipes com alto nível de confiança em seu líder produzem mais

Conceito de liderança “adaptágil” inclui competências como influência, inspiração e engajamento, que levam a melhores resultados e maior comprometimento e autonomia nas tarefas

O conceito do líder “adaptágil” é baseado numa dinâmica criada pelo exército americano durante a Guerra Fria e ganha cada vez mais força no mundo corporativo. Ele é muito importante para o sucesso e para se atingir resultados com a equipe, de forma inspiradora. E para facilitar o desenvolvimento desse perfil de profissional, há um processo com alguns passos que mapeiam a posição do líder em relação às preferências de seus liderados.

O mais interessante é ter claro que um líder, aquele que antigamente era apenas uma pessoa que chefiava e que estava à frente, evoluiu e ganhou significados amplos. “O objetivo do processo para atingir esse patamar é que o líder possa desenvolver sua equipe, de forma inspiracional, entendendo as vontades e dificuldades de cada um e conseguindo mobilizar todos os resultados esperados, simultaneamente”, observa Renato Fontana, diretor de Marketing da Enora Leaders.

Na avaliação de Fontana, é dessa forma que o líder conseguirá também reter talentos e aumentar a chance de torná-los sucessores, já que colaboradores engajados e felizes com seu líder são capazes de entregar mais resultados e apresentar maior comprometimento e autonomia nas tarefas.

O diretor da Enora apresenta seis passos que considera importantes para um líder e os divide em dois momentos distintos – os três primeiros são para refletir e serem planejados sozinho. Já os três passos seguintes são desenvolvidos junto com a equipe. “A primeira coisa é desenvolver a visão própria de futuro. Saber aonde quer chegar, quando, de que forma, com quem e como será um cenário vitorioso desta conquista. Para facilitar o primeiro passo é preciso pensar no final do desafio. E caso atinja o objetivo, tire uma foto da comemoração da vitória”, ensina.

Na sequência, conheça seus seguidores. Este é o processo mais importante de todos e o líder precisará pensar no perfil das pessoas que farão parte do seu time rumo aos resultados. Os detalhes sobre o número de pessoas que serão necessárias, as funções que vão exercer, a definição para cada uma delas e o estágio de desenvolvimento de cada membro do time são essenciais. Será pensando nisso que o líder obterá o perfil para melhor se relacionar e saberá qual será sua maior dificuldade.

O passo seguinte é a construção da confiança, que é, segundo Fontana, a base da liderança. “Equipes com alto nível de confiança produzem 30% mais, pois reduzem burocracia e retrabalhos por agilidade nos processos”, ressalta. É neste nível que o líder deve se conhecer e saber se é capaz, crível, conectado e correspondente.

Na avaliação de Fontana, o líder transformador ainda deve compartilhar sua visão de futuro para envolver e influenciar cada membro da equipe, inspirar e engajar, estabelecendo inteligência emocional para entender os pontos de dor e os sentimentos e emoções de cada membro do time e, por último, manter o senso de urgência ao mesmo passo que comemora as vitórias com os indicadores atingidos.

Todo esse processo baseado na dinâmica do exército americano é conhecido como VUCA: volátil (volatility), incerto (uncertainty), complexo (complexity) e ambíguo (ambiguity). E será detalhado durante a 4ª Semana de Negócios e Empreendedorismo (SNE) da Associação Comercial e Industrial de Campinas (ACIC) no Painel Liderança e Comportamento, a ser realizado no dia 25 de outubro, das 8h30 às 12h no auditório da ACIC. Durante o evento, Fontana falará sobre “O passo-a-passo para se tornar um líder transformador”. O encontro será uma oportunidade para desvendar os desafios da gestão de pessoas e o futuro do mercado de trabalho.

4ª Semana de Negócios e Empreendedorismo

A quarta edição da Semana de Negócios de Empreendedorismo (SNE) será realizada pela ACIC, entre os dias 24 e 28 de outubro, em parceria com a Câmara de Dirigentes Lojistas de Campinas (CDL). A SNE é uma plataforma de eventos direcionados ao fortalecimento da cultura empreendedora de Campinas e região com objetivo de promover a capacitação de gestores e empreendedores e o desenvolvimento de empresas de diferentes portes, por meio de workshops, palestras, ações de educação empreendedora e de inspiração. As inscrições para a Semana devem ser feitas pelo site www.semanane.com, onde consta também a programação detalhada ou pelo telefone (19) 2104-9200.

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