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Entenda quais são os fatores necessários para identificar talentos potenciais para a sua empresa

Apesar de o desemprego no Brasil alcançar a taxa de 11,6%, é comum vermos empresas com dificuldades para atrair e reter talentos. Tal obstáculo tem impacto direto sobre os resultados e a produtividade empresarial. Para auxiliar gestores e empresários a identificar talentos potenciais para sua empresa, o diretor da Propter Desenvolvimento Gerencial, Adriano Pedro Bom, apresenta a palestra sobre o tema, nesta quinta, 17 de novembro, das 8h30 às 10h30, na Associação Comercial e Industrial de Campinas, durante o “Encontro de Gestão de Pessoas”.

A falta de conhecimento e de experiência contribui muito para essa complexidade no processo de contratação. No entanto, o que tem dificultado em maior grau a aquisição de novos talentos é o comportamento dos candidatos. De acordo com Pedro Bom, o comportamento é o elemento de maior impacto na gestão de pessoas. “Muitos candidatos dão demonstração de falta de compromisso, de atenção e de organização, desde o início do processo seletivo. Chegam atrasados às entrevistas, apresentam currículos com erros de ortografia e de informações, demoram em retornar os contatos dos selecionadores, não se informam previamente a respeito da empresa onde pretendem trabalhar, entre outros aspectos. Ou seja, temos uma crise comportamental, antes mesmo da crise econômica”, esclarece ele.

A retenção de talentos passa por dois fatores principais: 

1- Um processo seletivo adequado, em que empresa e candidato mutuamente cheguem à conclusão de que estão realizando uma ótima escolha ao celebrarem o contrato de trabalho; 

2- O reconhecimento adequado do colaborador e a atenção ao seu desenvolvimento profissional. 

Outro fator que deve ser levado em consideração no processo de atração e retenção de talentos é o conflito de gerações, principalmente por que, atualmente, aproximadamente 20% dos líderes nas empresas pertencem à Geração Y. “Se não for bem administrado, isto pode atrapalhar. Entretanto, vejo como saudável e necessária a convivência e o trabalho conjunto das diversas gerações. Dessa forma, a empresa passa a ser mais criativa, flexível, inovadora”, afirma o especialista.

Vale destacar que a Geração Y prioriza fatores como qualidade de vida e satisfação pessoal no ambiente profissional e, segundo Adriano Pedro Bom, a melhor forma de reter esses talentos é contribuir para a realização de seus sonhos, tanto no aspecto profissional quanto no pessoal. Salário justo e meritocracia são básicos.

Devido à facilidade de acesso à informação sobre as faixas salariais pagas por organizações de diversos portes e ramos, os candidatos estão mais atentos e seletivos ao buscar a melhor colocação possível para desenvolver sua carreira. Mas, há outro fator: algumas vezes o próprio candidato não sabe mensurar sua própria empregabilidade. “Muitos acreditam que, por dominarem um idioma estrangeiro e ou possuírem uma pós-graduação estão bastante à frente na corrida por uma vaga. Não estão. Ao menos na região de Campinas, fatores como estes são pré-requisitos para quem inicia uma carreira em grandes organizações. Como resultado desta forma equivocada de pensar, muitos deixam de lado ótimas oportunidades de trabalho acreditando que podem obter chances melhores”, avalia Pedro Bom.

E para identificar profissionais com características de liderança?  As questões são mais complexas e o especialista ensina que deve ser avaliado o conjunto de três grupos de competências necessárias:

1- Técnicas, gerenciais e comportamentais. As competências técnicas estão relacionadas ao domínio de conhecimentos e habilidades da área de conhecimento na qual o líder atua, como direito, engenharia, pedagogia, etc.;

2- Comportamentais têm relação direta com sua atitude e domínio de si mesmo. Por exemplo: equilíbrio emocional, ética, comprometimento, senso de urgência e outras;

3- Gerenciais consistem em técnicas de liderança propriamente ditas: como delegar, de que maneira inspirar e motivar sua equipe; formas de dar feedback, e de selecionar a pessoa certa para o lugar certo, por exemplo.

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