Planejamento financeiro foi tema do Encontro de Finanças na Associação Comercial

, 14 de Fevereiro de 2017
15:40:05h
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Os empresários presentes foram orientados pela especialista no assunto Patrícia Donato

Já foi surpreendido com resultados negativos no caixa de sua empresa? Isso pode ser evitado com um planejamento financeiro estratégico, e esse foi o debate do Encontro de Finanças. Realizado nesta terça-feira, 14 de fevereiro, na Associação Comercial de Campinas, o encontro foi coordenado por Patrícia Donato, consultora financeira e idealizadora do blog "A Dona do Dinheiro”.

O primeiro passo é planejar. Segundo Patrícia, planejar é elaborar um plano, projetar, ter a intenção de algo, e partindo disso, o plano financeiro estratégico deve ser feito da forma mais completa possível. Segundo a especialista, é um erro muito comum os empreendedores não terem planejamento ou terem a intenção de controlar o dinheiro depois que já foi utilizado. “Planejar é autoconhecer-se, é saber onde sua empresa está e onde quer chegar. É saber definir o que precisa fazer e não o que quer fazer”, explica.

Patrícia diz que o mapa do planejamento começa com o empresário determinando quais são seus objetivos e metas e depois disso, elaborar um plano de ação. Então, por fim, executar esse plano e controlar os resultados. Mas, é importante que todo o plano seja feito com análises da empresa prontas, como anáise SWOT e 360, para determinar o que deve ser mudado e se irá haver algum investimento.

A melhor forma de começar é identificando ferramentas que sirvam para você e seu negócio e existe também muito conteúdo gratuito sobre o assunto disponível na internet. A especialista recomenda o Canvas para mapear e criar estratégias, o Zero Paper para controle de gastos e a Endeavor para apoio e treinamentos.

Ela ainda acredita que é importante definir o tempo em que aplicará seu planejamento, se é de curto, médio ou longo prazo. É importante também conhecer seus stakeholders, ou seja, os fornecedores, concorrentes, clientes, mídias, serviços terceirizados, acionistas, colaboradores e entre outros. A relação com esses públicos precisa estar também no planejamento.

“O importante é criar uma empresa sólida, não importa o tamanho dela ou quando começou, o importante é crescer. Os resultados esperados são alcançados com equilíbrio, disciplina, flexibilidade e escolhas conscientes”, finaliza Patrícia.